Дмитрий Арлачёв · бизнес-тренер и консультант

Сложные решения.
Понятные действия.

Помогаю руководителям разобраться в цифрах, стратегии и процессах, а командам — научиться применять решения в работе.

Подобрать программу Посмотреть опыт ↓

с 2002обучение руководителей

30+стратегических проектов

1200человек — масштаб предприятия

Подход

Не рассказывать,
как правильно.
Разобрать, как работает.

За каждой программой стоит конкретная управленческая задача: увидеть причину отклонений, договориться о решении, освоить инструмент и проверить его на данных компании.

Задача→Модель→Решение→Практика

Конструктор программы

С чего начнём?

Выберите задачу. Сайт покажет подходящий формат и основу программы.

Рекомендуемый формат

Финансы для управленческих решений

Практический тренинг на данных компании: от чтения отчётности до решений по прибыли, денежному потоку и себестоимости.

ФорматТренинг + практикум Продолжительность1–2 дня

Логика трёх главных отчётов
Денежный поток и платёжный календарь
Маржа, себестоимость и точки управленческого воздействия

Обсудить эту задачу

Практика руководителя — не фон биографии. Это материал каждой программы.

Опыт

От финансового директора до руководителя предприятий и групп компаний

Производство

Финансы, операционная эффективность и автоматизация

Управление предприятием до 1200 сотрудников, проектный подход, Power BI, бюджетирование и производственный учёт.

Группы компаний

Стратегия, стартапы и развитие бизнес-единиц

Руководство компаниями из производства, недвижимости, HoReCa, детского образования и развлечений.

Государственное управление

Программы изменений национального и регионального уровня

Стратегическое планирование, проектные портфели и координация экспертных групп с банками и международными организациями.

Обучение

Авторские программы для руководителей с 2002 года

Финансы, управленческий учёт, стратегия и проектное управление — от Севастополя до Москвы.

Результаты управленческой практики

Цифры лучше эпитетов

×9

сокращение списаний продукции после изменения планирования заказов

+34–39%

рост продаж к аналогичному периоду в одном из проектов

×3,5

рост выработки на отдельных участках после пилота новой модели оплаты

100%

выполнение национального плана три года подряд после внедрения проектного управления

Это примеры из управленческого опыта Дмитрия, а не обещание одинакового результата для любой компании.

Серьёзно, но не скучно

«Вжух!» —
и проблема решена

Иногда именно этого ждут от консультанта. На практике хороший «вжух» состоит из данных, ясной модели и нескольких решений, которые команда действительно может выполнить.

Дмитрий Арлачёв в образе волшебника — Даже у серьёзного эксперта может быть чувство юмора.

Форматы

Под задачу и масштаб команды

Корпоративный тренинг

Интенсивная работа с общей темой и кейсами компании.

Знание + практика

Практический курс

Несколько модулей, задания между встречами и обратная связь.

Навык + система

Стратегическая сессия

Синхронизация команды, выбор приоритетов и рабочий план.

Фокус + решение

Консалтинг

Диагностика, проектирование изменений и сопровождение внедрения.

Изменение + контроль

Экспертиза

Опыт должен давать урожай

Сертифицированный международный профессиональный бухгалтер CIPA и профессиональный финансовый менеджер PFM IPFM. Более 15 научных публикаций, учебное пособие по финансовому менеджменту и десятки программ дополнительного образования.

CIPAPFM IPFMPower BIProject managementФинансовый менеджментСтратегия

Первый разговор

Есть задача,
которую пора разобрать?

Начнём с аудитории, желаемого результата и реального контекста компании. После разговора станет ясно, какой формат нужен — и нужен ли вообще.

+7 978 819-38-98 ↗

Сложные решения.Понятные действия.

Не рассказывать,как правильно.Разобрать, как работает.